Dr. Ringshausen Consulting
Wechseln wir den Gang.
Das internationale „Wirtschaftsgelände“ hat sich verändert: Digitalisierung und Vernetzung erfordern eine neue, globale „Geländegängigkeit“ aller Unternehmen. Steigern Sie mit DRC Ihre Agilität und Anpassungsfähigkeit.
Ein neuer Start.
Die DRC Consulting GmbH hat ihren Hauptsitz Ende 2016 nach Berlin verlegt: Wir beraten auch weiterhin unsere Kunden im In- und Ausland. Zusätzlich wollen wir vor Ort die Wirtschaftsentwicklung der Hauptstadt proaktiv voranbringen.
Über die DRC Gruppe
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Wir haben uns der betriebswirtschaftlichen Weiterentwicklung und Optimierung von mittelständischen Unternehmen verschrieben. DRC besteht aus einer Gruppe von ausschließlich langjährig erfahrenen und erfolgreichen Beratern und Beraterinnen aus verschiedenen Fachgebieten wie Prozessmanagement, HR, IT-Sicherheit, Wirtschaftsrecht, Change Management u.a. Neben der klassischen Projektplanung und -durchführung bieten wir Ihnen auch Interimsmanagement-Formate oder Prozessbegleitungen bzw. Supervisionsformen für alle Wirtschaftsbranchen an.
Wir verpflichten uns der Grundidee der „selbstlernenden Organisation“; d.h., wir teilen unsere Expertise mit Ihnen: Wir sorgen durch Transparenz und Beteiligung proaktiv dafür, dass Sie nach Projektabschluss neu geschaffene Strukturen und Prozesse selbst professionell managen können
Unsere Ziele
Unser Ziel ist das erfolgreiche Unternehmen. Was „erfolgreich“ heißt, definiert der Kunde. Indikatoren des Erfolges sind für uns u.a.:
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konsequente strategische Fokussierung
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zügige, straffe Reorganisationen
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effiziente, stabile Prozessorganisationen
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digitale Arbeitsprozesse und Produkte
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hohe, gemessene Mitarbeiterzufriedenheit
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„Gerichtsfeste Organisationen“ (Safety)
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globale IT-Sicherheit und -Performance
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erstklassiges Personalmanagement
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Führungsleistung der Entscheider (Coaching)
Wir wollen nicht nur temporäre „Problemlagen“ überwinden helfen, sondern Ihre grundsätzliche Agilität im internationalen Markt erhöhen.
Netzwerkpartner
Dr. Hagen Ringshausen
Harald Bleimeister
Florian Langer
Elke Werner-Keppner
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Gründer u. geschäftsführender Gesellschafter der DRC Consulting GmbH
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Accenture Manager für Organization and Human Performance
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Personalleiter (Deutsche Bahn, Tektronix u.a.)
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Internationaler Interimsmanager HR
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Systemischer, zertifizierter Coach
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Wirtschaftsmediator (USA)
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Prof. of international Human Resources (TH Wildau / Brandenburg)
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Vorstandsvorsitz proITCar e.V., Berlin
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Vorstandsvorsitz ABB, Automotive Berlin-Brandenburg e.V.
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Netzwerkmanager
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Personalberater
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Vermittler für Interimsmanager
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Wirtschaftspsychologin
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Internationale Safety Projekte
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Trainerin / Coach / Beraterin
Tilo Schneider
RA Dr. Till Jaeger
Dr. Ulrich Winkler
Michael Stolle
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Owner and Managing Director - Academy for Leadership, Strategy & Organization
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Core Competencies:
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Leadership Development
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Facilitation of Strategy Processes
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Individual Performance Improvement (IPI)
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Large Scale Custom Corporate Learning Solutions
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Conference Speaker (Megatrends / Organizational Agility)
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Interimsmanager CEO / Programm- und Projektmanager
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Strategie
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Fachanwalt für Urheber und Medienrecht
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Partner bei JBB Rechtsanwälte
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Mitgründer des Instituts für Rechtsfragen der Freien und Open Source
Software (ifrOSS) -
Syndikus Open Source Automation Development Lab (OSADL) eG
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Geschäftsführer CRONIQ Ingenieurgesellschaft mbH
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zertifizierter IT-Sicherheitsbeauftragter
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VdS anerkannter Berater
für Cybersecurity -
IT Security Management nach ISO 27001 und
VdS 3473 -
IT Service Management nach ITIL
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IT Service Continuity Managemen
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Desaster Recovery Planung
University of Applied Sciences Wildau
Professor of "International Human Resources Management (IHRM)"
Die Verbindung von Wissenschaft und Wirtschaft an der Technischen Hochschule Wildau am Südrand von Berlin bietet den Beratern der DRC Gruppe einen inspirierenden Ort, innovative Konzepte des Personalmanagements und der betrieblichen Organisationsgestaltung von Arbeit 4.0 zu entwickeln.
Herr Prof. Dr. Ringshausen lehrt hier seit 2014 als Professor für internationales Personalmanagement für Masterstudierende aus allen Ländern.
So etwa arbeitet aktuell eine international besetzte Forschungsgruppe aus Professoren und Studierenden an betriebswirtschaftlichen und psychologischen Fragestellungen der digitalen Transformation für mittelständische Betriebe.
Zum Beispiel an folgenden Forschungsfragen:
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Was können Dienstleistungsbranchen von den Digitalisierungserfahrungen der Automobilbranche lernen?
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Wie erreicht man einen sozialverträglichen Robotereinsatz in der Krankenpflege?
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Wie geht man mit den unterschiedlichen Technikaffinitäten einzelner Mitarbeitergenerationen im Betrieb um?
proITCar e.V.
Automotive- und IT-Branche Berlin-Brandenburg bringen das Projekt „proITCar“ an den Start
Am 29. Juni 2016 wurde an der Technischen Hochschule Wildau der Verein „proITCar“ gegründet. Initiatoren sind neben der Hochschule die Kooperationsnetzwerke automotive BerlinBrandenburg (aBB) und Software Inititiative Berlin-Brandenburg (SIBB).
proITCar versteht sich als Lern- und Entwicklungsplattform der automotiven Zulieferindustrie in der Hauptstadtregion für Produkte und Technologien im Zusammenhang mit der zunehmenden Digitalisierung und Datenvernetzung in Automobilen.
Prof. Dr. Ringshausen hat die Rolle des Vorstandsvorsitzenden übernommen und führt den Wirtschaftsverein gemeinsam mit Harald Bleimeister (zugleich Begründer des aBB). Die besonderen Schwerpunktthemen, die DRC Consulting hier einbringt, sind u.a. Fragen des sozialverträglichen Robotereinsatzes sowie der digitalen Transformation von Belegschaften aus soziokultureller Sicht.
Schwerpunkte der zukünftigen Arbeit sind unter anderem
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automatisiertes und autonomes Fahren,
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Fahrerassistenzsysteme und weitere Komfortfunktionen in Fahrzeugen,
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die Verknüpfung von digitalen Fahrzeugdaten mit Geschäftsvorgängen,
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die Sicherheit der Infrastrukturen und Datenwege.
Geplant sind Gemeinschaftsprojekte, Tagungen und Workshops. Zudem stellt die TH Wildau den Mitgliedern ihre automotive- und IT-affinen Ressourcen zur Verfügung.
Unsere Beratungsfelder
Strategie
Ist Ihr Unternehmen konsequent auf strategisch relevante Markt- und Kundenpotenziale ausgerichtet?
Nutzen Sie alle internen Potenziale bereits effizient aus?
(Machen Sie Kunden / interessenten / Sponsoren konsequent zum Strategiepartner!)
Personal
Wie leistungsfähig und –willig sind Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte?
Sind Sie auch für junge Generationen Y und Z ein "Employer of Choice“?
Wollen Sie Ihre Unternehmenskultur weiterentwickeln? (Interkulturalität und Globalisierung)
Organisation
Wie effektiv funktioniert Ihre Arbeitsorganisation?
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Wollen Sie effiziente Abläufe stärker standardisieren?
Können Sie Reifegrad & Change Readiness Ihres Unternehmens einschätzen?
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(Flexibilität und Agilität)
Coaching
Oft hängt das Commitment einer gesamten Belegschaft am Führungs - und Kommunikationsverhalten einzelner Manager.
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Investieren Sie gezielt in sich und Ihre Führungskräfte, um die Führungsleistung Ihrer Firma zu optimieren!
HR Interims-management
Wie modern ist Ihr Personalmanagement aufgestellt?
Wollen Sie die „unangenehmen Dauerthemen“ wie Arbeitszeit, Vergütung, Leistungsbewertung mit marktgängigen Standards anpacken und jetzt etablieren?
Bisherige Projekte
Projekt „Gerichtsfeste Organisation“ (seit Sommer 2016):
DRC unterstützt einen internationalen Konzern mit 12 Produktionsstandorten in Deutschland bei der formalen Etablierung der „Gerichtsfesten Organisation“ im Bereich der Arbeitssicherheit. Ziel ist es, Arbeitsunfälle zu minimieren und Rechtsfolgen durch verletzte Unternehmerpflichten für Geschäftsleiter und Manager zukünftig auszuschließen.
HR Interimsmanagementprojekt (2015):
DRC wird beauftragt, in der Rolle des HR Managers ein US amerikanisches Produktionswerk aus der Sanierung zu führen. Dazu führt Herr Ringshausen leistungsbezogene Entgeltstrukturen ein, strafft die Belegschaft und identifiziert / realisiert Potenziale zur Erhöhung der Produktivität.
HR Interimsmanagementprojekt (2016):
DRC supportet ein rasant gewachsenes familiengeführtes Produktionsunternehmen bei der Etablierung marktgängiger HR Tools und Prozesse, um die Zufriedenheit von Mitarbeitern und Führungskräften zu steigern.
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Parallel werden für einzelne Produktionslinien autonome Produktionsgruppen zur Steigerung der betriebswirtschaftlichen Ergebnisverantwortung eingeführt.
News
Referenzen
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2013
2015
Legen wir los!
KONTAKT
Wir freuen uns auf Sie!
Email: ringshausen@drc-consulting.de
Telefon: + 49 (0)30 407 255 00
Mobil: + 49 (0)160 445 2519
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Name und Anschrift
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Dr. Ringshausen Consulting GmbH
Alemannenstraße 13
D-14129 Berlin
Registereintragungen
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Sitz der Gesellschaft ist Kassel
Registergericht Amtsgericht Kassel HRB 15348
Umsatzsteuer-Identifikationsnummer:
DE 274 643 656
Geschäftsführung
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Dr. Hagen Ringshausen
Geschäftsführender Gesellschafter